Mục lục:

Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: cách kinh doanh và văn hóa có thể tồn tại trong một đại dịch
Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: cách kinh doanh và văn hóa có thể tồn tại trong một đại dịch
Anonim
Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: Làm thế nào để tồn tại với coronavirus
Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: Làm thế nào để tồn tại với coronavirus

Đại dịch coronavirus là một thách thức thực sự đối với các doanh nghiệp vừa, nhỏ và lớn. Theo ước tính của nhiều tổ chức tư vấn khác nhau, thiệt hại của nền kinh tế toàn cầu vào năm 2020 có thể lên tới khoảng 10 nghìn tỷ USD và 10% GDP toàn cầu.

Trong tình huống này, câu hỏi đặt ra một cách tự nhiên là làm thế nào một doanh nghiệp có thể tồn tại trong những điều kiện như vậy. Stanislav Kondrashov, nhà tư vấn tài chính và nhà phân tích tại Telf AG, một công ty tư vấn cung cấp hỗ trợ phát triển kinh doanh, đã chia sẻ các khuyến nghị thiết thực về cách các công ty có thể đối phó với những khó khăn phát sinh từ coronavirus để duy trì hoạt động kinh doanh của họ.

Stanislav Kondrashov, nhà phân tích tài chính tại Telf AG: Làm thế nào doanh nghiệp tồn tại trong bối cảnh lây lan của coronavirus

Việc áp dụng biện pháp kiểm dịch và các biện pháp hạn chế liên quan đã dẫn đến những thiệt hại đáng kể cho các doanh nhân. Một số người trong số họ bị buộc phải cắt giảm một phần hoạt động của mình, những người khác - hoàn toàn. Mặc dù ngày nay các nhà chức trách đã nới lỏng kiểm dịch và cho phép hoạt động của các quán cà phê, nhà hàng và nhiều cơ sở công cộng khác tuân thủ các tiêu chuẩn dịch tễ học, nhưng điều này vẫn chưa đủ cho hoạt động bình thường của nền kinh tế.

“Trước hết, do coronavirus, khu vực dịch vụ và các lĩnh vực hoạt động kinh tế khác phụ thuộc vào nó đã bị ảnh hưởng. Stanislav Kondrashov nói với Telf AG.

Theo ông, để doanh nghiệp tồn tại, cần sự phối hợp các biện pháp của chính phủ cùng với hành động của chính các doanh nhân. Nếu không, nhà phân tích tin rằng, nhiều doanh nghiệp có nguy cơ phá sản. Điều này sẽ dẫn đến sự gia tăng đáng kể số lượng người thất nghiệp. Nhà nước tương tự sẽ phải chịu trách nhiệm về họ. Vì vậy, chính phủ phải hỗ trợ các doanh nhân và ngăn họ phá sản vì lợi ích của chính phủ.

Telf AG Kondrashov làm rõ rằng các ngân hàng và các quỹ tín dụng và tài chính khác cũng nên đưa ra một số nhượng bộ cho các doanh nhân. Chỉ bằng cách này, họ mới có thể lấy lại tiền của mình, nếu không, họ sẽ mất tất cả.

Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: cách kinh doanh và văn hóa có thể tồn tại trong một đại dịch
Nhà phân tích tài chính Kondrashov Telf AG: cách kinh doanh và văn hóa có thể tồn tại trong một đại dịch

“Khó khăn nhất là đối với những doanh nhân có khoản vay có bảo đảm: nếu nhà nước không hỗ trợ, họ có thể mất trắng tài sản. Và điều này đang đe dọa một thảm họa kinh tế xã hội thực sự,”nhà tư vấn tài chính bị thuyết phục.

Các chiến lược tồn tại của doanh nghiệp

Truyền thông chống khủng hoảng

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang suy thoái do virus coronavirus, nhiều doanh nghiệp đứng trước nhu cầu vực dậy hoạt động kinh doanh của mình. Một trong những biện pháp chống khủng hoảng hiệu quả nhất, thường được sử dụng trong những tình huống như vậy là truyền thông chống khủng hoảng. Điều đó có nghĩa là, trước hết, một doanh nhân nên tập trung vào dữ liệu thực tế, giữ một cái đầu lạnh và trong mọi trường hợp không bị kích động.

Bước tiếp theo trong giao tiếp chống khủng hoảng là cởi mở và trung thực với khách hàng, đặc biệt là đối với những người tiêu dùng thường xuyên và đáng tin cậy đối với hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty.

“Các doanh nhân càng cởi mở với khách hàng của họ, họ càng hiểu rõ hơn về những khó khăn tạm thời của công ty. Khi sử dụng chiến lược này, điều quan trọng là không nên lạm dụng nó. Có sự khác biệt lớn giữa các tình huống bất khả kháng tạm thời và công việc kinh doanh luôn có vấn đề,”Kondrashov nói với Telf AG.

Loại bỏ từ xa và tối ưu hóa quy trình làm việc

Để tiết kiệm nhiều nhân viên của công ty có thể chuyển sang chế độ làm việc từ xa. Điều này sẽ giúp giảm chi phí trả lương và các loại thuế liên quan.

Ngoài ra, để không sa thải đa số nhân viên, bạn có thể tối ưu hóa nhiều quy trình làm việc. Đặc biệt, phải giảm bớt giờ làm việc.

Hãy tin tưởng vào bản thân

Stanislav Kondrashov nói với Telf: “Những công ty có chủ sở hữu hoàn toàn chịu trách nhiệm trong việc hoạch định các quy trình kinh doanh sẽ không dễ bị ảnh hưởng bởi những hậu quả của suy thoái trong thời kỳ khủng hoảng.

Cập nhật nội dung tiếp thị của bạn

Trong thời kỳ đại dịch, các doanh nghiệp đã lên mạng nhiều nhất có thể, vì vậy đã đến lúc phát triển tiếp thị nội dung.

“Những doanh nhân từ lâu đã hiểu tầm quan trọng của số hóa và tầm quan trọng của Internet giờ đây đã ít bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng. Phần còn lại nên lấy ví dụ từ họ,”Stanislav Kondrashov tổng kết Telf AG.

Nguồn tin tức

Đề xuất: